經(jīng)過半年之久的籌備，一次又一次的討論，方案一稿又一稿的調(diào)整，必高集團(tuán)育鷹計(jì)劃終于在7月份全面開始落地執(zhí)行。育鷹計(jì)劃旨在打造必高集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，夯實(shí)與提升集團(tuán)中堅(jiān)力量，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與專業(yè)能力，是必高集團(tuán)2015年重點(diǎn)推出的一項(xiàng)管理政策。
自2015年7月2日開始，育鷹計(jì)劃主要負(fù)責(zé)人張建偉就組織各公司總經(jīng)理會議討論通過了具體執(zhí)行方案，并開始在各店進(jìn)行宣導(dǎo)。雛鷹選拔工作經(jīng)過巡店宣導(dǎo)，以及各店總經(jīng)理和管理層的共同努力，在集團(tuán)上下營造出了強(qiáng)烈的參與熱情及學(xué)習(xí)意愿，充分調(diào)動起了廣大員工的積極性與上進(jìn)心。各店通過公開的選拔，進(jìn)一步讓大家了解了育鷹計(jì)劃的目的，也讓管理層充分了解了廣大員工的想法。
育鷹計(jì)劃中系列導(dǎo)師是整個(gè)計(jì)劃的主要推動者，為保證導(dǎo)師選拔的公開公正公平以及準(zhǔn)確性，于2015年7月13日集團(tuán)組織召開了導(dǎo)師選拔賽。為了這次選拔賽，目前現(xiàn)任管理者都做足了功課，工作之余對課件做了精心的準(zhǔn)備。在選拔過程中，各系列現(xiàn)任管理者都毫無保留地把自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享與討論，正如大家所言，這次選拔賽給廣大管理者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會。通過交流與學(xué)習(xí)，大家各自取長補(bǔ)短，為以后的工作起到了很大的作用。
集團(tuán)董事長景紅珍與總經(jīng)理王原林全程參與了本次選拔賽，并對所有參選人員表示了極大的肯定，同時(shí)景董事長進(jìn)一步提出要堅(jiān)決繼續(xù)推行育鷹計(jì)劃，讓育鷹計(jì)劃真正發(fā)揮出他的作用，真正提升起廣大管理團(tuán)隊(duì)的能力，也真正打造出必高集團(tuán)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
活動最后，各店總經(jīng)理也分別都對此次比賽發(fā)表了個(gè)人感言，大家都表示出對育鷹計(jì)劃高度的認(rèn)可，也將堅(jiān)決要把育鷹計(jì)劃推行成功，讓必高整體團(tuán)隊(duì)都保持高昂的學(xué)習(xí)熱情及戰(zhàn)斗力。相信在集團(tuán)董事長與總經(jīng)理的正確引導(dǎo)下，在各店總經(jīng)理的共同努力下，必高集團(tuán)將走向更加輝煌的明天。
