Hongda strategy
品牌戰略（1987——1994）
上世紀八十年代，正值改革開發初期，一大批民營企業如雨后春筍般崛起，包括洪達。憑借著“要么不做，要做就要做到最好”的堅定信心，以及務實誠信、童叟無欺的經營方針，洪達逐步拓展著市場。
這一階段，在洪達主體業態穩步發展的基礎上，率先在本土投資成立了“必高汽車修理廠”，并逐步打造了“修車到必高、必高修車好”的良好市場口碑。
多元戰略（1994——2005）
隨著品牌價值的不斷提升，為企業的多元化發展提供了強有力的品牌支撐。1994年，洪達率先在太原成立第一家民營企業集團公司，并迅速拓展經營范圍，繼續引領與影響著所涉行業。
這一階段，洪達投資成立“山西山姆士超市有限公司”，致力于為龍城百姓提供更加便捷、更加優質、更加輕松的購物場所。山姆士逐步在太原零售行業得到認可。
管理升級戰略（2005——2011）
科學化、規范化的管理是一個企業做強、做久的基石，也是洪達在發展過程中逐步凸現出來的一個短板。在經歷了一系列嚴重考驗之后，洪達的所有管理人員意識到了科學管理的重要性，逐步放慢企業發展的腳步，重點轉移在內部管理升級。
這一階段，公司管理人員外出考察、學習，根據自身企業的情況進行創新，研究出一套適合于洪達發展的管理方案。
網絡戰略（2011——）
網絡化時代的到臨，對各行各業都有著巨大的沖擊。全新的運營模式，逐步顛覆著傳統的經營模式。洪達投資成立必高汽車集團，通過區域化網絡鋪點，利用集團化管理優勢，繼續保持著品牌領先地位。
這一階段，洪達在零售行業率先投資成立“山西就上電子商務有限公司”，打造“就上網超”品牌，以互聯網技術為手段，以商務為核心，把傳統的銷售模式和購物渠道移植到互聯網上，打破了地域壁壘，開拓了太原市零售行業的網絡市場。在未來3年，“山西就上電子商務有限公司”將全力打造山西首家以電子商務為主體的運營公司，并致力成為山西乃至全國網絡超市行業的佼佼者。
